标题:
层次分析发
[打印本页]
作者:
freeshuju
时间:
2011-7-2 17:09
标题:
层次分析发
评定一个企业的好坏,可以用层次分析法吗?目标层是影响力,准则层是部门的效益、或者其他的方面,方案层是各个部门、等等?????不同方案层这样可不可以????如果层次分析法不得,有其他的方法吗??谢谢~~
作者:
wmhhotel
时间:
2011-7-2 17:14
2#
漂白水
嗯,那如果权数通过一致性检验,也是主观性很强????请问解决这个问题还有其他什么方法吗???
作者:
统计分析
时间:
2011-7-2 17:19
权数通过一致性检验并不代表主观性的强弱。
因为只有判断了一致性,且是可接受的,那么求出的权重值才是可用的,即你可用继续进行模糊评价。
也是为了避免犯a好于b,b好于c,c好于a,或是c与a一样好的逻辑错误。
作者:
考博论坛
时间:
2011-7-2 17:24
评价方法很多种,如:平衡记分卡、DEA、多层次灰色评价、模糊综合评价、BP神经网络等,各有各的优缺点,其中DEA和BP神经网络可以避免人工确定评价指标权重的缺点。
欢迎光临 结构方程论坛SEM-Structural·Equation·Modeling (http://semchina.net/)
Powered by Discuz! 7.2